近日，东京热在线 人力资源管理系李燃副教授与许志星副教授先后在国际管理学顶级期刊发表论文。
李燃副教授以通讯作者身份与日本一桥大学朱曦济、英国莱斯特大学姜峰、美国科罗拉多大学波德分校Sabrina D. Volpone 与 俄勒冈州立大学David C. Baldridge合作在国际权威期刊Journal of Management（FT 50 ABS 4*）发表题为“The Role of Inclusive Leadership in Reducing Disability Accommodation Request Withholding”的研究成果。论文聚焦于职场残障包容的关键问题——“消除便利请求隐忍”，基于关系性视角与社会调谐理论，阐明包容型领导通过营造开放、可及、可亲的互动氛围，有效降低员工对残障污名的主观感知，从而提升其提出合理便利请求的意愿；同时指出残障严重程度与关系—互依式自我建构是重要的作用边界，即在便利需求更高、关系取向更强的员工群体中，包容型领导的正向效应更为显著。该研究将领导行为与残障便利这一传统上由制度与流程主导的议题有机衔接，打开了“领导者如何影响员工便利决策”的心理机制黑箱，并以中国情境的证据丰富了全球包容管理研究版图。
许志星副教授以共同通讯作者与华侨大学何培旭、华中科技大学周汉辉、上海大学周琼瑶与华侨大学刘夏怡在国际管理学顶级期刊Journal of organizational behavior (ABS 4)发表题为“From Harmful Acts to Helping Hands: When and How Employee Deceptive Knowledge Hiding Promotes Workplace Helping Behavior”的实证论文。论文聚焦知识管理时代的“道德补偿行为后果”，即员工在先前存在欺骗性知识隐藏行为后，会通过随后的助人行为来进行修复。基于道德净化理论，论文提出并验证了一个平行路径中介模型，该模型同时涵盖了情绪（自我意识到的道德情绪）和认知（道德自我调节）两个心理过程。该研究通过揭示欺骗性知识隐藏后所触发的道德补偿过程，丰富了知识管理文献，并为组织如何管理“犯错后”行为提供了启示。
两项研究立足本土、对话世界，李燃副教授以跨学科视角揭示包容性职场设计如何释放残障人才潜能，直接呼应学院“经邦济世 励商弘文”之使命，彰显“包容（Inclusiveness）”与“多元（Diversity）”的价值观；许志星副教授则聚焦数字化背景下员工知识隐藏后的道德修复机制，为组织治理提供创新方案，体现“创新（Entrepreneurship）”与“责任（Accountability）”的精神。从人文关怀到全球对话，两位教授的成果共同诠释了学院“成为具有人文底蕴与国际影响的一流东京热在线 ”的愿景，也为全球管理实践贡献了中国智慧与中国方案。
Zhu, X., Jiang, F., Volpone, S. D., Baldridge, D. C., & Li, R. (2025). The Role of Inclusive Leadership in Reducing Disability Accommodation Request Withholding.Journal of Management, 01492063251314453.
He, P., Zhou, H., Zhou, Q., Liu, X., & Xu, Z. (2025). From Harmful Acts to Helping Hands: When and How Employee Deceptive Knowledge Hiding Promotes Workplace Helping Behavior. Journal of Organizational Behavior. //doi.org/10.1002/job.70012
供稿：人力资源管理系
责编：许志星
审核：魏浩